Sách ebook được sưu tầm từ Internet, Bản quyền sách thuộc về Tác giả & Nhà xuất bản. Trang Web hiện đặt quảng cáo để có kinh phí duy trì hoạt động, mong Quý Bạn đọc thông cảm ạ.

Ai Nói Voi Không Thể Khiêu Vũ?

Phụ lục B

Tác giả: Louis V. Gerstner

Thể loại: Kinh Tế - Quản Lý

Chọn tập

Giới thiệu
Những bài học trong việcđiều hành các tập đoàn khổng lồ
Mở đầu
Giới thiệu
Phần I: Nắm bắt – [1] Tìm hiểu
[2] Thông báo
[3] Vòi cứu hỏa
[4] Vào cuộc
[5] Mang sự nồng nhiệt và ấm áp đến với khách hàng
[6] Chấm dứt sự chảy máu và giữ vững tầm nhìn
[7] Xây dựng nhóm lãnh đạo
[8] Xây dựng một doanh nghiệp toàn cầu
[9] Làm sống lại một thương hiệu
[10] Tái thiết chính sách lương thưởng
[11] Quay trở lại bờ biển
Phần II: Chiến lược – [12]: Tóm lược lịch sử hình thành và phát triển của IBM
[13] Những quyết định mạo hiểm
[14] Dịch vụ – Chìa khóa của hội nhập
[15] Xây dựng bộ phận phần mềm lớn nhất thế giới
[16] Xây dựng đơn vị kinh doanh chính của công ty
[17] Gỡ bỏ ngăn xếp và tập trung vào danh mục chính
[18] Sự xuất hiện của kinh doanh điện tử
[19] Đánh giá về chiến lược
Phần III: Văn hóa – [20] Văn hóa doanh nghiệp
[21] Một thế giới từ trong ra ngoài
[22] Lãnh đạo bằng các nguyên tắc
Phần IV: Những bài học kinh nghiệm
[23] Vấn đề tập trung: Bạn phải hiểu và yêu doanh nghiệp của mình
[24] Thực thi – Chiến lược dài hạn
[25] Khả năng lãnh đạo là vấn đề cá nhân
[26] Voi có thể khiêu vũ
[27] IBM – Lời tạm biệt
Phụ lục
Phụ lục A
Phụ lục B
Thu nhập ròng (Tỷ đô-la)
Thu nhập trên mỗi cổ phần bị pha loãng (Tỷ đô-la)
Dòng tiền mặt từ hoạt động (Tỷ đô-la)
Lợi tức bình quân của cổ đông
Nhân viên
Giá cổ phiếu
Doanh thu (Tỷ đô-la)
LOUIS GERSTNER – Người chèo lái IBM vượt qua sóng gió

Tổng quan vấn đề tài chính đối với công cuộc chuyển đổi của IBM

Những biểu đồ trong Phụ lục sẽ tóm tắt những hoạt động và kết quả tài chính của IBM trong giai đoạn 1992-2001.

Tập đoàn IBM và các công ty con

Doanh thu (Tỷ đô-la)

Tổng quan vấn đề tài chính đối với công cuộc chuyển đổi của IBM

Những biểu đồ trong Phụ lục sẽ tóm tắt những hoạt động và kết quả tài chính của IBM trong giai đoạn 1992-2001.

Tập đoàn IBM và các công ty con

Doanh thu (Tỷ đô-la)

Chọn tập

Giới thiệu
Những bài học trong việcđiều hành các tập đoàn khổng lồ
Mở đầu
Giới thiệu
Phần I: Nắm bắt – [1] Tìm hiểu
[2] Thông báo
[3] Vòi cứu hỏa
[4] Vào cuộc
[5] Mang sự nồng nhiệt và ấm áp đến với khách hàng
[6] Chấm dứt sự chảy máu và giữ vững tầm nhìn
[7] Xây dựng nhóm lãnh đạo
[8] Xây dựng một doanh nghiệp toàn cầu
[9] Làm sống lại một thương hiệu
[10] Tái thiết chính sách lương thưởng
[11] Quay trở lại bờ biển
Phần II: Chiến lược – [12]: Tóm lược lịch sử hình thành và phát triển của IBM
[13] Những quyết định mạo hiểm
[14] Dịch vụ – Chìa khóa của hội nhập
[15] Xây dựng bộ phận phần mềm lớn nhất thế giới
[16] Xây dựng đơn vị kinh doanh chính của công ty
[17] Gỡ bỏ ngăn xếp và tập trung vào danh mục chính
[18] Sự xuất hiện của kinh doanh điện tử
[19] Đánh giá về chiến lược
Phần III: Văn hóa – [20] Văn hóa doanh nghiệp
[21] Một thế giới từ trong ra ngoài
[22] Lãnh đạo bằng các nguyên tắc
Phần IV: Những bài học kinh nghiệm
[23] Vấn đề tập trung: Bạn phải hiểu và yêu doanh nghiệp của mình
[24] Thực thi – Chiến lược dài hạn
[25] Khả năng lãnh đạo là vấn đề cá nhân
[26] Voi có thể khiêu vũ
[27] IBM – Lời tạm biệt
Phụ lục
Phụ lục A
Phụ lục B
Thu nhập ròng (Tỷ đô-la)
Thu nhập trên mỗi cổ phần bị pha loãng (Tỷ đô-la)
Dòng tiền mặt từ hoạt động (Tỷ đô-la)
Lợi tức bình quân của cổ đông
Nhân viên
Giá cổ phiếu
Doanh thu (Tỷ đô-la)
LOUIS GERSTNER – Người chèo lái IBM vượt qua sóng gió

Bình luận